Le PEE est un outil d'épargne à court/moyen terme, contrairement aux plans retraite.
En savoir plusxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Une fois les bases posées, nous vous présentons l’ensemble de nos expertises, organisées pour répondre aux besoins des particuliers et des professionnels.
| Domaine d'expertise | Pour les particuliers | |
| Placements & épargne | Assurance vie, Plan d'épargne retraite (PER), Plan d'assurance capitalisation, des supports variés allant des placements sécuritaires, obligataires, produits structurés, aux actions. En option accessibilité des assurance vie Luxembourg. | |
| Prévoyance & santé | Assurance santé (dont santé pour EPHAD), décès/Invalidité/Incapacité, prévoyance famille, couverture dépendance... | |
| Assurance des biens (IRD) | Assurance habitation, auto, bateau, caravane, camping car, vélo, trottinette... | |
| Solutions spécifiques | Assurance emprunteur (immobilier), garantie loyers impayés (GLI), protection juridique (PJ). | |
| Services à domicile (SAP) | Assistance pour vos démarches (dossiers, déclarations de revenus, impôts, etc.). |
| Domaine d'expertise | Pour les professionnels | |
| Placements & épargne | Épargne salariale, retraite collective (PEE, PER Collectif - PERECOL, PER Obligatoire - PERO), contrats de capitalisation, optimisation de trésorerie. | |
| Prévoyance & santé | Prévoyance TNS (avec Indemnités Journalières, Loi Madelin), garantie homme Clé, mutuelle santé d'entreprise. | |
| Assurance des biens (IRD) | Multirisque professionnelle, assurance de responsabilité civile, rcpro. | |
| Solutions spécifiques | Indemnités de fin de carrière (IFC), assurance courtage pour le bâtiment (garantie décennale, dommages-ouvrage), protection juridique (PJ). | |
| Services à domicile (SAP) | Non Applicable |
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Le PEE est un outil d'épargne à court/moyen terme, contrairement aux plans retraite.
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« Notre promesse est simple : vous offrir l’offre d’investissement ultime. En combinant la puissance de nos multiples partenaires assureurs à une politique de 0 % de frais d’entrée, nous vous garantissons une solution qu'aucun acteur traditionnel ne peut égaler. C’est notre preuve d’engagement : l’excellence de la gestion au prix le plus juste. »
« En assurances des biens, secteur très concurrentiel, bien sûr il n’y a pas de garantie de “gagner à tous les coups”, mais cela vous donne la liberté de comparer et de choisir ce qui vous convient le mieux.
Et comme les contrats évoluent très vite, cette relation permet également de revoir vos besoins dans le temps et d’ajuster votre couverture lorsque nécessaire. »
| Problème soulevé | Votre solution en courtage (optimisation via dispositifs) |
| Entreprise: Le coût avant salaire net/brut (difficulté à agir). Ma situation est-elle vraiment optimisée? | L'action est limitée sur les charges légales obligatoires. L'optimisation passe par l'utilisation de dispositifs "gagnant-gagnant" qui transforment une charge ou un coût en un avantage social ou de retraite, tout en bénéficiant d'un régime social et/ou fiscal plus favorable. |
| Entreprise: Comment utiliser les enveloppes d'épargne salariale ou retraite (PER Collectif/Obligatoire)? | C'est le levier majeur. Pour les chefs d'entreprise ou les salariés éligibles, ces enveloppes permettent d'allouer des sommes (abondement, participation, intéressement, versements obligatoires) qui sont souvent exonérées de certaines charges sociales et/ou déductibles du bénéfice de l'entreprise, réduisant ainsi la charge globale. Nous auditons l'ensemble des dispositifs sociaux de l'entreprise. |
| Entreprise: Mon optimisation est-elle complète, optimisée? Les frais d'entrée, frais de gestion des fonds ne risquent-ils pas de réduire la performance nette? | Absolument, à vérifier: L'avantage social et fiscal doit être complété par une sélection optimale des contrats. Des frais élevés peuvent éroder l'intégralité du gain fiscal. Nous nous assurons que les contrats proposés (PERCO, PERO, PEE) n'appliquent pas de frais d'entrée sur les versements. |
| Entreprise: Qui est le Teneur de Compte de l'assureur? Pourquoi hésiter à comparer? | Le Teneur de compte est l'administrateur technique du dispositif. Hésiter à comparer, c'est peut être une sous-performance et des frais subis inutiles. Le vrai gain est toujours d'utiliser la concurrence pour réduire ces frais et sécuriser la performance à long terme. Nous faisons jouer la concurrence pour vous orienter vers les meilleures plateformes en termes de frais et de qualité de supports d'investissement. |
| Problème soulevé | Votre solution en courtage (déduction fiscale structurante) |
"Je paie beaucoup, j'ai une forte envie à baisser cette charge. Est-ce qu'il existe des solutions pour réduire cette pression fiscale?" | Oui, par exemple le plan épargne retraite (PER) individuel est une solution pour les contribuables fortement imposés. Il permet de transformer l'effort fiscal en un effort d'épargne pour l'avenir. La force du PER : 1. Préparation de la retraite : Le capital est destiné à la sortie en rente ou en capital à la retraite. 2. Disponibilité en cas de coup dur : Contrairement aux anciens contrats, le PER permet une sortie anticipée en cas d'achat de résidence principale (hors cotisations obligatoires) et en cas d'accidents de la vie (décès du conjoint, invalidité, surendettement, expiration des droits au chômage). 3. En choisissant l'option de déduction à l'entrée, chaque versement vient réduire votre assiette fiscale (le revenu sur lequel est calculé votre IR). Pour un contribuable dans la tranche marginale d'imposition (TMI) de 30 % par exemple, 10 000 € versés sur le PER génèrent une économie d'impôt immédiate de 3 000 €. |
| Problème soulevé | Votre solution en courtage (s'appuyant sur l'audit) |
| La sécurité des livrets est présente, mais le rendement est-il suffisant? | Nous confirmons la nécessité absolue d'avoir des livrets réglementés, argent disponible immédiatement.Les livrets = besoin est sur mesure (Il est généralement défini par 3 à 6 mois de charges fixes de votre foyer). Une partie pourrait être placée sur des supports garantis (fonds en Euros) disponible rapidement en cas de besoins au sein par exemple d'une assurance-vie. Le bénéfice: un rendement potentiellement supérieur, tout en maintenant une liquidité forte. Une fois la poche de sécurité définie, l'excédent doit être orienté vers les enveloppes stratégiques (assurance-vie et PER) pour l'allocation d'actifs sur mesure. Ces enveloppes vous donnent accès à des supports de croissance (actions, SCPI) dont le rendement est conçu pour dépasser durablement l'inflation. |
| Problème soulevé | Votre solution en courtage (s'appuyant sur l'audit & la sélection) |
| Mes contrats historiques sont mal rémunérés : quel est le coût de l'inertie? | C'est un fait: les vieux contrats sont bien moins rémunérés que les actuels. Le coût de l'inertie est double : une sous-performance annuelle (rendements inférieurs aux standards actuels) et des frais d'entrée/gestion trop élevés (L'érosion silencieuse). De plus, ces contrats risquent d'être inadaptés aux objectifs modernes (manque d'accès aux supports dynamiques). |
| Que dois-je faire? | L'action recommandée est de ne jamais oublier que l'audit régulier de vos contrats est indispensable! Nous réalisons une analyse complète de la performance nette de frais, de la fiscalité et des options disponibles. L'objectif est d'identifier si un transfert ou un rachat total/partiel vers un contrat plus performant et compétitif (priorité zéro frais) est la meilleure stratégie. |
| Qui peut m'accompagner? | Votre courtier Indépendant. Si le besoin est de modifier le placement ancien, nous vous accompagnons dans l'intégralité de la démarche : de l'audit et l'identification des leviers jusqu'à la mise en place de l'allocation d'actifs sur mesure dans l'enveloppe fiscale la plus adaptée à votre situation (assurance-vie ou PER). Nous assurons la sélection optimale des contrats. |
| Problème soulevé | Votre solution en courtage (s'appuyant sur la capitalisation) |
J'ai besoin de mettre de l'argent de côté tous les mois pour construire un capital conséquent sur le long terme. Mais quel placement dois-je privilégier? Pourquoi? | Vous devez privilégier une enveloppe fiscale stratégique (Assurance-Vie ou PER) qui offre une sélection optimale (notamment zéro frais sur versement), qui permet également de changer de supports financier ou immobilier au sein du même contrat. ( pas de fiscalité) . c'est donc des contrats qui évoluent toujours. |
| Pourquoi? | C'est l'application du Levier: La puissance de la capitalisation. Les versements réguliers permettent : * L'effet de la régularité (lissage du prix d'achat, discipline). * Le multiplicateur temps (les intérêts composés deviennent exponentiels). * Le rôle du rendement (l'accélérateur de capital). |
| La pratique courante (banques-assurances) | L'Impact direct pour le client | Votre avantage concurrentiel |
| Les banques et assurances appliquent des droits d'entrée élevés, souvent de 1 % à 5 %, prélevés dès le premier versement (unique ou régulier). Est-ce obligatoire pour bénéficier des meilleurs contrats? | Ces frais grèvent l'épargne dès le premier euro et réduisent l'effet puissant de la capitalisation à long terme. Le capital ne travaille pas intégralement. | Sélection partenariale zéro frais : Accès garanti à des contrats d'assurance-vie et de PER à 0 % de frais d'entrée sur les versements (hors certains fonds immobiliers). Chaque euro travaille immédiatement. |
| Problème soulevé | L'Impact | Votre solution en courtage |
| Quels sont les Frais de Notaire lors du Décès (Actes de Succession)? Les Droits de Succession s'ajoutent aux frais de notaire? | 1 Les frais d'actes du Notaire: Ces frais s'appliquent sur l'actif brut de la succession et peuvent représenter un coût significatif. (acte notarié, attestation immobilière, déclaration de succession, frais....)
2. Les droits de succession, avec un barême appliqué. | Optimisation des Coûts Globaux : Notre rôle est de planifier l'allègement des frais et de la charge fiscale pour rendre l'opération globale plus soutenable. Anticipation et optimisation fiscale Des outils permettent de transmettre les capitaux hors succession, minimisant ainsi à la fois l'impôt (Droits de Succession) et les frais (Notaire) proportionnels en réduisant l'actif successoral. |
Réponse à votre question :
| Stratégie | Actif dans le patrimoine Classique (hors assurance-vie) | Actif transmis via assurance-vie (primes < 70 ans) |
| Coût des droits de succession | 18 100 € | 0 € (si transmis dans la limite des 152 500 € du contrat) |
| Coût total (frais notaire + fisc) | 21 100 € à 23 100 € | Entre 3 000 € à 5 000 € (Uniquement les frais de notaire sur les autres actes) |
| Catégorie | Le Problème récurrent | Votre solution unique |
| Coût d'entrée | Droits d'entrée de 1 % à 5 % imposés par les banques/assurances empêchant votre capital de travailler intégralement. | Zéro frais sur versements : Sélection partenariale garantissant que chaque euro versé travaille immédiatement pour votre capitalisation.( hors certains fonds investis en immobilier) |
| Rendement | Épargne qui stagne, placements obsolètes ou insuffisants face à l'inflation. | Allocation sur mesure : Audit de vos excédents et sélection parmi plus de 2 000 supports via des enveloppes fiscales clés (Assurance-Vie et PER) pour un rendement structurellement supérieur. |
| Fiscalité | Impôts et charges sociales réduisant votre capacité d'épargne. | Optimisation fiscale : Utilisation stratégique du PER et des dispositifs d'épargne d'entreprise pour déduire les versements et alléger votre pression fiscale et sociale. |
| Transmission | Risque de lourds droits de succession et de difficultés de trésorerie pour les héritiers. | Planification hors succession : Utilisation de l'assurance-vie (cadre de transmission privilégié) et mise en place de liquidités pour couvrir les frais de notaire et minimiser l'impact fiscal sur vos proches. |
68 094 280 habitants au 1 janvier 2026 ( hors Mayotte) + 0.39% en 1 an. ( source bibliothèque des rapports publics °
| Comment le patrimoine est-il réparti dans la population ? Source www service.public.fr |
| Le patrimoine est très concentré en France. D'après l'Insee, en 2024, la moitié des ménages la mieux dotée possède 93% du patrimoine brut total (avant déduction des emprunts), tandis que l'autre moitié n'en possède que 7%. Les 10% les plus riches détiennent à eux seuls 48% du patrimoine brut et les 5% les plus riches 34%. Si la France réussit à contenir les inégalités de revenu et de niveau de vie grâce à un système d’imposition et de redistribution, c’est moins le cas en termes de patrimoine. Les inégalités de patrimoine sont nettement plus fortes que les inégalités de niveau de vie. Les 30% des ménages les moins dotés ont moins de 40 000 euros de patrimoine brut, composé d'économies placées sur des comptes bancaires et de patrimoine résiduel (voiture, équipement ménager). Pour une moitié de ménages, leur patrimoine est surtout constitué de l’immobilier (leur résidence principale). Enfin, le patrimoine des 10% des ménages les plus aisés (plus de 860 000 euros de patrimoine brut) est nettement plus diversifié entre patrimoine professionnel, financier et immobilier. |
| Famille d'Actif | Sous- Catégorie d'Actif (Enveloppe) | Montant Total d'En- cours (€ Mds) | Part du Patrimoine Brut Total | |
| I. ACTIFS NON- FINAN-CIERS (Immo- bilier, Profes-sionnel) | 11 380 | 74,0 % | ||
| Patrimoine Immobilier (Total) | 10 580 | 68,8 % | ||
| - Résidence Principale & Terrains | 8 700 | 56,6 % | ||
| - Biens Locatifs (Investissement locatif) | 1 300 | 8,5 % | ||
| - Résidences Secondaires & Autres | 580 | 3,8 % | ||
| Patrimoine Professionnel | 800 | 5,2 % | ||
| II. ACTIFS FINAN-CIERS (Place-ments) | 3 993 | 26,0 % | ||
| Assurance-Vie (Encours net traditionnel) | 2 106 | 13,7 % | ||
| Plans d'Épargne Retraite (PER, PERP, Madelin, etc.) | 494 | 3,2 % | ||
| Livrets Réglementés (Livret A, LDDS, LEP...) | 686 | 4,5 % | ||
| Actions, Obligations et titres non-OPC | 480 | 3,1 % | ||
| Comptes Courants (Dépôts à vue) | 125 | 0,8 % | ||
| Autres placements (OPC, PEA, PEE, etc.) | 102 | 0,7 % | ||
| TOTAL ACTIFS BRUTS | (I + II) | 15 373 | 100,0 % | |
| III. DETTES (Passif) | (Principalement crédits immobiliers) | 2 112 | 13,7 % | |
| PATRI-MOINE NET | (Actifs Bruts - Dettes) | 13 261 | 86,3 % |
Paradoxalement, alors que l'on se plaint de la hausse du coût de la vie, l'argent qui pourrait nous aider à compenser, nos actifs restent majoritairement immobiles.
Plus de la moitié du patrimoine moyen est concentrée sur des supports peu productifs:
La Résidence Principale : Un actif rigide et non liquide, dont le rendement direct est l'économie de loyer, + la plus value éventuelle en cas de revente.
Les liquidités dormantes : Comptes courants et livrets ne travaillent pas ou très peu.
L'Inflation : Elle grignote chaque jour votre pouvoir d'achat. Cette répartition limite la croissance. Pourtant, la vraie perte n'est pas le risque de marché, mais le risque d'attendre face à une inflation qui s'accumule. L'optimisation via l'Assurance-Vie et le PER devient alors essentielle.
| Actif | Point fort (Le Levier) | Justification clé |
| Immobilier locatif (Physique) | Création de rente et levier bancaire. | Permet d'utiliser l'endettement pour acquérir un actif générateur de revenus (loyers), ce qui est un moteur majeur de l'enrichissement. |
| Assurance-vie (UC) | Outil mixte : sécurité + croissance. | Offre la meilleure enveloppe fiscale pour diversifier et faire travailler l'argent dormant. |
| PEA (Plan épargne actions) | Exonération totale d'Impôt sur les plus-values. | L'enveloppe la plus efficace pour l'investissement boursier à long terme (au-delà de 5 ans). |
| Plan épargne retraite (PER) | Puissant outil de déduction fiscale. | Permet de réduire l'impôt sur le revenu immédiatement en préparant la retraite. |
| Immobilier: SCPI / produits pierre-papier | Revenu immobilier sans gestion. | Alternative simple à l'immobilier physique, offrant diversification et mutualisation des risques locatifs. |
| Période | Taux d'Inflation Cumulée | Taux Annuel Moyen Composé |
| De 1995 à 2025 (30 ans) | +62,7 % | 1,67 % |
| De 2000 à 2025 (25 ans) | +53,0 % | 1,76 % |
| De 2005 à 2025 (20 ans) | +42,7 % | 1,79 % |
| De 2010 à 2025 (15 ans) | +29,0 % | 1,72 % |
| De 2015 à 2025 (10 ans) | +22,4 % | 2,05 % |
| De 2020 à 2025 (5 ans) | +17,6 % | 3,31 % |
| Scénario de placement (Début 2000) | Montant nominal (Fin 2023) | Valeur réelle (Pouvoir d'achat) | Perte / gain réel |
I. ComptecCourant (Rendement 0%) 10 000 € | 10 000 € | 6 553 € | - 3 447 € (Perte Sèche) |
II. Livret A (rendement 1,5 % annuel moyen) 10 000 € | 13 930 € | 9 128 € | - 872 € (Perte Subie) |
III. Placement optimisé (rendement 3,0% annuel moyen) 10 000 € | 19 969 € | 13 086 € | +3 086 (Gain Créé) |
| ÉTAPES DE LA CASCADE | SARL / EURL et 1 salarié. | SASU et 1 salarié. |
| CHIFFRE D'AFFAIRES (HT) | 10 000 € | 10 000 € |
| Frais de fonctionnement (Loyer, compta, assurances) | - 1 500 € | - 1 500 € |
| 1. ARGENT POUR LE PATRON | ||
| ➔ Salaire Net pour le Patron (Dans sa poche) | - 2 500 € | - 2 500 € |
| ➔ Charges pour le Patron (Versées à l'URSSAF/Retraite) | - 1 125 € | - 2 045 € |
| 2. ARGENT POUR L'EMPLOYÉ | ||
| ➔ Salaire Net pour l'Employé (Dans sa poche) | - 2 000 € | - 2 000 € |
| ➔ Charges pour l'Employé (Versées à l'URSSAF/Retraite) | - 1 450 € | - 1 450 € |
| 3. CE QU'IL RESTE À LA FIN | ||
| BÉNÉFICE DE L'ENTREPRISE (Avant impôt) | 1 425 € | 505 € |
| IMPÔT SUR LES SOCIÉTÉS (Payé par l'entreprise) | - 214 € | - 76 € |
| BÉNÉFICE NET FINAL (Argent qui reste sur le compte pro) | 1 211 € | 429 € |
| Tranche de revenu net imposable (pour 1 part) | Taux marginal d'imposition (TMI) |
| Jusqu'à 11 497 € | 0 % |
| De 11 498 € à 29 315 € | 11 % |
| De 29 316 € à 83 823 € | 30 % |
| De 83 824 € à 180 294 € | 41 % |
| Supérieur à 180 294 € | 45 % |
| Revenu brut annuel (€) | Revenu net imposable (RNI) (€) | Dépassement de TMI | Calcul détaillé de l'Impôt | Impôt total estimé (€) |
| 20 000 | 18 000 | 11 % | (0 € à 0 %) + (18 000 - 11 294) X 11 % | 738 |
| 30 000 | 27 000 | 11 % | (0 € à 0) + (27 000 - 11 294) X 11 % | 1 728 |
| 40 000 | 36 000 | 30 % | (0 à 0 %) + 1 925 € à 11 % + (36 000 - 28 798) X 30 % | 3 930 |
| Type de rlacement/ Revenu | Régime standard (PFU) | Régimes spécifiques / optimisation | Taux prélèvements sociaux (PS) |
| Livrets réglementés (Livret A, LDDS, LEP) | Totalement défiscalisés (0 % IR) | Exonération totale d'IR et de PS. | 0 % |
| PEA (Plan d'épargne en actions) | PFU de 30 % si retrait avant 5 ans. ou IR | Exonération totale d'IR après 5 ans de détention. | 17,2 % |
| Assurance-vie (Gains) | < 8 ans : 30 % PFU ou IR | > 8 ans : * Abattement annuel 4 600 € / 9 200 €. * Taux IR réduit de 7,5 % au-delà. | 17,2 % |
| Intérêts, Dividendes, Plus-values Mobilières (Compte-Titres) | Prélèvement forfaitaire Unique (PFU) : 30 % (12,8 % IR + 17,2 % PS) ou IR | | 17,2 % |
| PER (plan d'épargne retraite) | Versements : déductibles du revenu imposable (selon plafonds). | Avantage à l'entrée : Économie d'impôt = versement x TMI. | 17,2 % sur les plus-values (gains). |
| ... Suite PER (sortie en capital à la retraite) | Versements DÉDUITS : Capital (montants versés) soumis à l'IR (Barème Progressif). Gains (Plus-values) : Soumis au PFU (12,8 % IR). | Versements NON DÉDUITS : Capital (montants versés) EXONÉRÉ d'IR---. Gains (plus-values) : soumis au PFU (12,8 % IR). | 17,2 % sur les gains (plus-values). |
| ... Suite PER (sortie en rente viagère à la retraite) | Versements DÉDUITS : Rente imposée à l'IR après abattement de 10 %. | Versements NON DÉDUITS : Rente soumise à l'IR uniquement sur une fraction (selon l'âge du rentier). | PS : 17,2 % sur les rentes (selon une fraction imposable). |
| Type de location | Régime fiscal (Impôt sur le revenu - IR) | Base imposable | Taux prélève-ments sociaux (PS) | Levier d'optimisation clé |
| Location vide (revenus fonciers) | Micro-foncier (revenus < 15 k€) | 70 % des loyers (abattement forfaitaire de 30 %). Taux : Barème Progressif de l'IR (TMI). | 17,2 % sur les 70 % imposables. | Passer au régime réel si les charges (intérêts, travaux) dépassent 30 %. |
| Location meublée non profession- nelle (LMNP) | Micro-BIC (revenus < 77 700 €) | 50 % des loyers (abattement forfaitaire de 50 %). Taux : Barème Progressif de l'IR (TMI). | 17,2 % sur les 50 % imposables. | Choisir le régime réel pour déduire l'amortissement et annuler ou réduire drastiquement l'impôt (IR et PS). |
| Nature de l'Impôt | Taux applicable | Exonération totale (durée de détention) | Surtaxe et cas particuliers |
| Impôt sur le revenu (IR) sur plus-value Immobilière | 19 % | Exonération totale après 22 ans de détention. | Exonération totale pour la vente de la résidence principale. |
| Prélèvements sociaux (PS) sur plus-value Immobilière | 17,2 % | Exonération totale après 30 ans de détention. | Une surtaxe de 2 % à 6 % s'applique aux plus-values imposables supérieures à 50 000 €. |
| Impôt sur la fortune Immobilière (IFI) | Barème progressif (dès 0,5 %) | S'applique uniquement au patrimoine immobilier net taxable > 1,3 million d'euros. | Les placements financiers sont exclus de l'assiette IFI. |
| Droits de succession | Barème progressif (selon lien de parenté) | Abattements importants (ex: 100 000 € par enfant). | L'assurance-vie permet de transmettre 152 500 € par bénéficiaire hors droits de succession (primes versées avant 70 ans). |
| Taxe foncière | Taux fixé par la collectivité locale | N/A | Due par le propriétaire du bien immobilier au 1er janvier. |
| Catégorie de Coût | Nature du Coût | Montant / Mode de Calcul | Exonérations / Abattements Majeurs |
| FRAIS DE NOTAIRE | Coût de la prestation notariale (rémunération, frais et taxes) entre 1,2 et 2,1 % selon le patrimoine total, + le cas de partage éventuel de 1 % + le forfait mobilier 5 % selon le choix | Se composent de trois éléments (TTC) : 1. Émoluments réglementés (Honoraires) : Fixés par décret, ils sont proportionnels à l'actif (ex: rédaction d'actes, attestation immobilière, partage). 2. Débours (Frais avancés) : Remboursement des coûts avancés par le notaire (ex: extraits, publications). 3. Taxes et droits (Publicité Foncière) : Collectés par le notaire pour l'État (différents des droits de succession). | Aucune exonération ne s'applique directement sur ces frais. |
| DROITS DE SUCCESSION | Impôt dû à l'État (Trésor Public) | Calculés sur la part nette taxable de chaque héritier (Actif net - Dettes - Abattements). Le taux d'imposition est progressif et dépend du lien de parenté. | Conjoint survivant ou Partenaire de PACS : Exonération totale des droits de succession. Enfants/Parents (Ligne directe) : 100 000 € d'abattement par héritier. |
| Lien de Parenté | Abattement applicable (sur la part de chacun) | Barème d'imposition applicable (sur la part restante après abattement) | Taux d'imposition maximum |
| Époux ou Partenaire de PACS | Exonération totale | Exonération totale | 0% |
| Enfant, Parent, Ascendant ou Descendant en Ligne Directe | 100 000 € (par bénéficiaire) | Barème Progressif (5% à 45%) | 45% |
| Frère ou Sœur | 15 932 € | Barème Progressif (35% et 45%) | 45% |
| Autres (Au-delà du 4ème degré, non-parents) | 1 594 € (Abattement général minimum) | Taux forfaitaire de 60% | 60% |
| Fraction de la part taxable (en €) | Taux d'imposition | |
| Jusqu'à 8 072 € | 5 % | |
| De 8 072 € à 12 109 € | 10 % | |
| De 12 109 € à 15 932 € | 15 % | |
| De 15 932 € à 552 324 € | 20 % | |
| De 552 324 € à 902 838 € | 30 % | |
| De 902 838 € à 1 805 677 € | 40 % | |
| Au-delà de 1 805 677 € | 45 % |
| Années (n) | Taux 1,50% | Taux 2,50% | Taux 5% | Taux 7% | Taux 10% |
| 5 ans | 107 728 € | 113 141 € | 127 628 € | 140 255 € | 161 051 € |
| 10 ans | 116 054 € | 128 008 € | 162 889 € | 196 715 € | 259 374 € |
| 15 ans | 125 023 € | 145 107 € | 207 893 € | 275 903 € | 417 725 € |
| 20 ans | 134 686 € | 164 869 € | 265 330 € | 386 969 € | 672 750 € |
| 25 ans | 145 095 € | 187 636 € | 338 635 € | 542 743 € | 1 083 471 € |
| 30 ans | 156 308 € | 213 718 € | 432 194 € | 761 226 € | 1 744 940 € |
| 35 ans | 168 388 € | 243 490 € | 551 602 € | 1 068 393 € | 2 810 244 € |
| 40 ans | 181 402 € | 277 398 € | 703 999 € | 1 497 446 € | 4 525 926 € |
| 1,50% (Prudence) | 116 054 € | 16 054 € | x 0,16 |
| 2,50% (Modéré) | 128 008 € | 28 008 € | x 1,28 |
| 5,00% (Équilibre) | 162 889 € | 62 889 € | x 1,63 |
| 7,00% (Dynamique) | 196 715 € | 96 715 € | x 1,97 |
| 10,00% (Performance) | 259 374 € | 159 374 € | x 2,59 |
| Ceci illustre le fameux concept des intérêts composés : plus le taux est élevé, plus les intérêts de l'année précédente rapportent rapidement des intérêts à leur tour, créant un effet boule de neige très puissant. |
| Taux Annuel (i) | Durée pour doubler le capital | |
| 1,00% | 69 ans, 7 mois, 29 jours | |
| 1,50% | 46 ans, 6 mois, 23 jours | |
| 2,50% | 28 ans, 0 mois, 26 jours | |
| 5,00% | 14 ans, 2 mois, 14 jours | |
| 7,00% | 10 ans, 2 mois, 29 jours | |
| 10,00% | 7 ans, 3 mois, 8 jours |
(Rendement annuel hypothétique : 5 %. Tous les montants sont arrondis à l'euro près)
Pour maximiser la performance à long terme, l'objectif d'épargne est clair : privilégier les contrats affichant ZÉRO FRAIS D'ENTRÉE, car même un pourcentage apparemment minime (2,5 %) coûte au final près de 6 200 € à votre capital.
| Période | Épargne Totale avec versements 300 euros mois | Valeur Acquise avec 0 % Frais | Valeur acquise avec 2,5 % Frais | Différence (Manque à Gagner) |
| 5 ans | 18 000 € | 19 837 € | 19 343 € | 494 € |
| 10 ans | 36 000 € | 46 955 € | 45 798 € | 1 157 € |
| 15 ans | 54 000 € | 78 409 € | 76 448 € | 1 961 € |
| 20 ans | 72 000 € | 119 795 € | 116 787 € | 3 008 € |
| 25 ans | 90 000 € | 174 728 € | 170 373 € | 4 355 € |
| 30 ans | 108 000 € | 249 555 € | 243 361 € | 6 194 € |
| TMI (Tranche Marginale d'Imposition) | 1. Économie d'Impôt Immédiate (sur 5 000 € versés) 1 année. | + Intérêts bruts générés par les 5 000 € sur 1 an placés avec rendement à 5 %) | Bénéfice Brut Total l'Année 1 (Col. 1 + Col. 2) |
| 11 % | 550 € | + 250 € | = 800 € |
| 30 % | 1 500 € | + 250€ | = 1 750 € |
| 41 % | 2 050 € | + 250 € | = 2 300 € |
| TMI | 1. Capital PER après 10 ans | 2. Trésorerie Libérée (sur 10 ans) qui va être réinvestie sur une Assurance vie | ➡️ | 3. Capital AV (Issu du Réinvestissement de l'économie d'impôt) | 4. RÉSULTAT FINAL (Richesse Totale Cumulée) colonne 1 + 3 | ||
| 11 % | 62 890 € | 5 500 € | ➡️ | 6 893 € | 69 783 € | ||
| 30 % | 62 890 € | 15 000 € | ➡️ | 18 798 € | 81 688 € | ||
| 41 % | 62 890 € | 20 500 € | ➡️ | 25 683 € | 88 573 € |
| Durée années | Verse-ments Totaux | Capital Final (à 5 %) | Gains (Inté-rêts) | Avantage Fiscal Total (TMI 11 %) | Avantage Fiscal Total (TMI 30 %) | Avantage Fiscal Total (TMI 41 %) |
| 5 ans | 6 000 | 6 607 | 607 | + 660 | + 1 800 | + 2 460 |
| 10 ans | 12 000 | 15 724 | 3 724 | + 1 320 | + 3 600 | + 4 920 |
| 20 ans | 24 000 | 41 950 | 17 950 | + 2 640 | + 7 200 | + 9 840 |
| 30 ans | 36 000 | 79 845 | 43 845 | + 3 960 | +10 800 | + 14 760 |
| 40 ans | 48 000 | 152 467 | 104 467 | + 5 280 | + 14 400 | + 19 680 |
| Choix du Contribuable | Conséquence Fiscale Immédiate | Avantage Principal |
| Option 1 : Versements Déduits du revenu imposable (choix par défaut) | Le montant versé est déduit de l'assiette de l'Impôt sur le Revenu (IR). | Économie d'impôt immédiate égale au $Versement \times \text{TMI}$ (Taux Marginal d'Imposition). |
| Option 2 : Versements Non Déduits du revenu imposable | Le montant versé n'a pas d'impact fiscal l'année du versement. | Allègement fiscal majeur à la sortie (le capital versé sera exonéré d'IR). |
| Choix de sortie (à la retraite) | Traitement fiscale des versements (Capital) | Traitement fiscale des gains (Plus-values) | Prélèvements sociaux (PS) sur les gains |
| Sortie en capital (Versements déduits à l'entrée) | Imposé à l'IR (Barème Progressif). | Imposés au PFU (Prélèvement Forfaitaire Unique) de 12,8 % (ou option Barème). | 17,2 % |
| Sortie en capital (Versements non déduits à l'entrée) | EXONÉRÉ d'Impôt sur le Revenu (IR). | Imposés au PFU de 12,8 % (ou option Barème). | 17,2 % |
| Sortie en rente viagère (Versements déduits à l'entrée) | La rente est soumise à l'IR après un abattement de 10 % (comme les pensions de retraite). | Les rentes sont soumises aux Prélèvements Sociaux de 17,2 % sur une fraction de la rente. | 17,2 % sur une fraction de la rente. |
| Sortie en rente viagère (Versements non déduits à l'entrée) | Rente viagère à titre onéreux. Soumise à l'IR sur une fraction de la rente (selon l'âge du rentier). | Les rentes sont soumises aux Prélèvements Sociaux de 17,2 % sur la même fraction imposée à l'IR. | 17,2 % sur la fraction imposée. |
| Cas de Déblocage anticipé | Fiscalité sur les versements (Capital) | Fiscalité sur les gains (Plus-values) | Taux des prélèvements sociaux (PS) |
| 1. Invalidité, Décès du conjoint, Surendettement, Chômage, Liquidation Judiciaire | EXONÉRÉ d'Impôt sur le Revenu (IR). | EXONÉRÉ d'IR. | 0 % (Totalement exonéré, y compris des PS). |
| 2. Acquisition de la résidence principale (ARP) | Imposé à l'IR (Barème Progressif) SI versements déduits à l'entrée. EXONÉRÉ d'IR SI versements non déduits à l'entrée. | EXONÉRÉ d'IR. | 17,2 % (PS dû sur les gains/plus-values uniquement). |
L'Assurance-Vie permet de transmettre votre patrimoine à vos bénéficiaires en réduisant considérablement, voire en éliminant, les droits de succession qui sont normalement dus.
| Type de Support | Caractéristiques Principales | Objectif |
| Fonds en Euros (Sécuritaire) | Capital garanti par l'assureur. Rendement modéré, sans risque de perte en capital. | Sécurité et garantie du capital à tout moment. |
| Unités de Compte (UC - Potentiel de Performance) | Investissement dans des fonds variés (actions, immobilier, obligations). Capital non garanti ; la valeur fluctue à la hausse comme à la baisse. | Croissance du capital à long terme, en contrepartie d'une variation possible. |
| Ancienneté | Abattement Annuel sur les Gains | Taux d'Imposition sur les Gains (IR + PS) | Note |
| < 8 ans | 0 € | 30 % PFU (12,8 % IR + 17,2 % PS) | Fiscalité forfaitaire la plus lourde. |
| > 8 ans | 4 600 € (seul) / 9 200 € (Couple) | 24,7 % (7,5 % IR + 17,2 % PS) au-delà de l'abattement. | Exonération totale d'IR sous l'abattement. |
Part du Capital et des Intérêts lors d'un Retrait : Un retrait est toujours considéré comme étant proportionnel au capital versé (non imposable) et aux intérêts générés (imposables selon le tableau ci-dessus).
| Versements effectués... | Exonération de droits de succession |
| Avant 70 ans | Exonération jusqu'à 152 500 € par bénéficiaire. |
| Après 70 ans | Exonération totale des intérêts et plus-values capitalisés. Seules les primes excédant 30 500 € sont imposées. |
Exemple de texte
l
Observation Clé : En comparant les moyennes sur 5, 10 et 15 ans, on constate que l'ordre de performance des actifs risqués (Actions, Private Equity, NASDAQ) est resté très stable. Seules les performances des placements sécurisés (Livret A, Fonds en Euros, Obligations) ont connu des ajustements significatifs. Ces placements sont directement influencés par les politiques de taux d'intérêt des Banques Centrales, expliquant pourquoi leur rendement a fortement varié au gré des cycles économiques. Le rendement des actifs risqués, bien que stable dans son ordre, est principalement dicté par la croissance et la valorisation des entreprises.
| Catégorie de placement | Indice/Taux de référence | Rendement moyen annualisé (sur 5 ans) |
| A Fonds en Euros (Assurance-Vie) | Taux moyen des assureurs | approx 1,5 % à 2,2 % |
| B Obligations Euro | Rendement Obligataire Moyen | approx 1,8 % |
| C Placement Sécurisé | Livret A et autres fonds sécurisés | approx 3,0 % |
| D Immobilier Physique (Hors Paris) | Rendement Locatif Brut | approx 3,0 % à 5,0 % |
| E Diversifiés ESG (ISR) | Moyenne Fonds Diversifiés | approx 3,5 % à 5,5 % |
| F Immobilier (SCPI/OPCI) | Rendement moyen du marché | approx 4,0 % à 5,5 % |
| G Matières Premières : Or | Performance du métal précieux | approx 5,0 % à 8,0 % |
| H Actions Europe | EURO STOXX 50 / STOXX Europe 600 | approx 7,0 % à 9,0 % |
| I Actions France | CAC 40 | approx 8,5 % à 10,5 % |
| J Actions Monde (Classique) | Moyenne Fonds Actions | approx 8,0 % à 11,0 % |
| K Private Equity (Capital Investissement) | Performance des fonds non cotés | approx 8,0 % à 15,0 % |
| L Actions Technologiques US | NASDAQ 100 | approx 14,0 % à 18,0 % |
| M Matières Premières : Pétrole | Rendement Brut de la Matière Première | Très variable, approx -5 % à +15 % |
| Catégorie de placement | Indice/Taux de référence | Rendement moyen annualisé (sur 10 ans) |
| A Fonds en Euros (Assurance-Vie) | Taux moyen des assureurs | approx 1,7 % à 2,1 % |
| B Obligations Euro | Rendement Obligataire Moyen | approx 1,0 % à 2,0 % |
| C Placement Sécurisé | Livret A et autres fonds sécurisés | approx 1,0 % à 2,0 % |
| D Immobilier Physique (Hors Paris) | Rendement Locatif Brut | approx 3,0 % à 5,0 % |
| E Diversifiés ESG (ISR) | Moyenne Fonds Diversifiés | approx 4,0 % à 6,0 % |
| F Immobilier (SCPI/OPCI) | Rendement moyen du marché | approx 4,5 % à 6,0 % |
| G Matières Premières : Or | Performance du métal précieux | approx 4,0 % à 6,5 % |
| H Actions Europe | EURO STOXX 50 / STOXX Europe 600 | approx 6,0 % à 8,0 % |
| I Actions France | CAC 40 | approx 7,0 % à 9,0 % |
| J Actions Monde (Classique) | Moyenne Fonds Actions | approx 8,0 % à 10,0 % |
| K Private Equity (Capital Investissement) | Performance des fonds non cotés | approx 9,0 % à 14,0 % |
| L Actions Technologiques US | NASDAQ 100 | approx 12,0 % à 16,0 % |
| M Matières Premières : Pétrole | Rendement Brut de la Matière Première | Très variable, approx -2 % à +8 % |
| Catégorie de placement | Indice/Taux de référence | Rendement moyen annualisé (sur 15 ans) | |
| C Placement Sécurisé | Livret A et autre fonds sécurisés | approx 1,5 % à 2,0 % | |
| A en Euros (Assurance-Vie) | Taux moyen des assureurs | approx 1,8 % à } 2,3 % | |
| B Obligations Euro | Rendement Obligataire Moyen | approx 2,0 % à 3,0 % | |
| D Immobilier Physique (Hors Paris) | Rendement Locatif Brut | approx 3,0 % à 4,5 % | |
| E Diversifiés ESG (ISR) | Moyenne Fonds Diversifiés | approx 4,5 % à 6,5 % | |
| F Immobilier (SCPI/OPCI) | Rendement moyen du marché | approx 5,0 % à 6,5 % | |
| G Matières Premières : Or | Performance du métal précieux | approx 6,0 % à 9,0 % | |
| H Actions Europe | EURO STOXX 50 / STOXX Europe 600 | approx 6,5 % à 8,5 % | |
| I Actions France | CAC 40 | approx 7,5 % à 9,5 % | |
| J Actions Monde (Classique) | Moyenne Fonds Actions | approx 8,5 % à 10,5 % | |
| K Private Equity (Capital Investissement) | Performance des fonds non cotés | approx 10,0 % à 15,0 % | |
| L Actions Technologiques US | NASDAQ 100 | approx 14,0 % à 17,0 % | |
| M Matières Premières : Pétrole | Rendement Brut de la Matière Première | Très variable, approx 0 % à +10 % |
| De 1995 départ au 31 Déc 2025 | % d'augmentation | Clôture annuelle (Points) | Clôture finale (03/12/2025) | Variation absolue (Points) | |
| depuis 1995 30 ans | + 248,95 % | 2 315,73 | 8 080,65 | + 5 764,92 | |
| depuis 2000 25 ANS | + 35,69 % | 5 955,14 | 8 080,65 | + 2 125,51 | |
| depuis 2005 20 ans | + 71,38 % | 4 715,23 | 8 080,65 | + 3 365,42 | |
| depuis 2010 15 ans | + 112,41 % | 3 804,40 | 8 080,65 | + 4 276,25 | |
| depuis 2015 10 ans | + 74,25 % | 4 637,45 | 8 080,65 | + 3 443,20 | |
| depuis 2020 5 ans | + 45,56 % | 5 551,41 | 8 080,65 | + 2 529,24 |
| Période (5 Ans) | % d'augmen-tation /Baisse | Tendances boursières Dominantes | Clôture début (Points) | Clôture fin (Points) | Variation absolue (Points) |
| de 1995 - à 2000 | + 157,17 % | Boom spéculatif de la Bulle Internet. | 2 315,73 | 5 955,14 | + 3 639,41 |
| de 2000 - à 2005 | - 20,82 % | Éclatement de la Bulle Internet et période de stagnation. | 5 955,14 | 4 715,23 | - 1 239,91 |
| de 2005 - à 2010 | - 19,32 % | Chute due à la Crise Financière Mondiale (2008). | 4 715,23 | 3 804,40 | - 910,83 |
| de 2010 - à 2015 | + 21,90 % | Reprise modérée post-crise, tensions sur la dette souveraine. | 3 804,40 | 4 637,45 | + 833,05 |
| de 2015 - à 2020 | + 19,71 % | Croissance régulière jusqu'à l'impact initial de la Covid-19. | 4 637,45 | 5 551,41 | + 913,96 |
| de 2020 - à 2025 | + 45,56 % | Rebond et forte progression des marchés après la crise sanitaire. | 5 551,41 | 8 080,65 | + 2 529,24 |
| Année de départ (Clôture 31 Déc.) | % d'augmentation | Clôture annuelle (Points) | Clôture finale (03/12/2025) | Variation absolue (Points) | |
| depuis 1995 30 ANS | + 2 125,32 % | 1 052,14 | 23 413,67 | + 22 361,53 | |
| depuis 2000 25 ans | + 847,72 % | 2 470,52 | 23 413,67 | + 20 943,15 | |
| depuis 2005 20 ans | + 963,73 % | 2 201,11 | 23 413,67 | + 21 212,56 | |
| depuis 2010 15 ans | + 782,43 % | 2 653,31 | 23 413,67 | + 20 760,36 | |
| depuis 2015 10 ans | + 367, 65 % | 5 007,08 | 23 413,67 | + 18 406,59 | |
| depuis 2020 5 ans | + 81,67 % | 12 888,28 | 23 413,67 | + 10 525,39 |
| Période (5 Ans) | % d'augmentation /Baisse | Tendances boursières dominantes | Clôture début (Points) | Clôture fin (points) | Variation absolue (points) |
| de 1995 - à 2000 | + 134,81 % | Boom spéculatif des valeurs technologiques (Bulle Internet). | 1 052,14 | 2 470,52 | + 1 418,38 |
| de 2000 - à 2005 | - 10,91 % | Éclatement de la Bulle Internet, forte correction. | 2 470,52 | 2 201,11 | - 269,41 |
| de 2005 - à 2010 | + 20,54 % | Reprise modérée, puis impact de la Crise de 2008. | 2 201,11 | 2 653,31 | + 452,20 |
| de 2010 - à 2015 | + 88,71 % | Début de l'ère des géants de la Tech (GAFA), croissance très forte. | 2 653,31 | 5 007,08 | + 2 353,77 |
| de 2015 - à 2020 | + 157,40 % | Croissance exponentielle des technologies et services numériques. | 5 007,08 | 12 888,28 | + 7 881,20 |
| de 2020 - à 2025 | + 81,67 % | Forte accélération post-pandémie, notamment dans l'IA et le cloud. | 12 888,28 | 23 413,67 | + 10 525,39 |
| Année de départ (31 Déc.) | % d'augmentation | Prix Moyen Estimé du M² (H.T.) | Prix final estimé (03/12/2025) | Variation absolue (€/m²) | |
| depuis 1995 30 ans | + 302,46 % | 1 056 € | 4 250 € | + 3 194 € | |
| depuis 2000 25 ans | + 225,42 % | 1 306 € | 4 250 € | + 2 944 € | |
| depuis 2005 20 ans | + 87,64 % | 2 265 € | 4 250 € | + 1 985 € | |
| depuis 2010 15 ans | + 78,57 % | 2 380 € | 4 250 € | + 1 870 € | |
| depuis 2015 10 ans | + 76,27 % | 2 411 € | 4 250 € | + 1 839 € | |
| depuis 2020 5 ans | + 51,41 % | 2 807 € | 4 250 € | + 1 443 € |
| Période (5 Ans) | % d'augmentation/ baisse | Tendances dominantes du marché | Prix début (€/m²) | Prix fin (€/m²) | Variation absolue (€/m²) |
| de 1995 - à 2000 | + 23,67 % | Début de la reprise après la crise immobilière du début des années 90. | 1 056 € | 1 306 € | + 250 € |
| de 2000 - à 2005 | + 73,43 % | Phase d'accélération et de forte hausse des prix (bulle immobilière). | 1 306 € | 2 265 € | + 959 € |
| de 2005 - à 2010 | + 5,08 % | Fort ralentissement et quasi-stagnation après la crise financière de 2008. | 2 265 € | 2 380 € | + 115 € |
| de 2010 - à 2015 | + 1,30 % | Stagnation ou légère baisse des prix dans certaines régions due aux incertitudes économiques. | 2 380 € | 2 411 € | + 31 € |
| de 2015 - à 2020 | + 16,42 % | Reprise progressive des transactions et des prix. | 2 411 € | 2 807 € | + 396 € |
| de 2020 - à 2025 | + 51,41 % | Forte accélération des prix post-Covid, demande accrue en province, et début de ralentissement mi-2024. | 2 807 € | 4 250 € | + 1 443 € |
| Période de départ à 2025 | NASDAQ compo-site Etats-Unis | CAC 40 France | Immo-bilier (Prix M² H.T.) | Euro Stoxx 50 Europe | Livret A | Inflation cumulée (France) |
| Long Terme | ||||||
| 1995 - 2025 | + 2125,32 % | + 313,22 % | + 325,10 % | + 329,48 % | + 82,90 % | 65,77 % |
| 2000 - 2025 | + 914,03 % | + 37,28 % | + 233,48 % | + 11,81 % | + 59,58 % | 62,72 % |
| 2005 - 2025 | + 1018,65 % | + 71,90 % | + 87,09 % | + 74,94 % | + 41,52 % | 42,48 % |
| 2010 - 2025 | + 779,84 % | + 112,65 % | + 76,00 % | + 130,83 % | + 26,05 % | 34,06 % |
| 2015 - 2025 | + 361,00 % | + 74,32 % | + 76,21 % | + 79,93 % | + 17,20 % | 27,45 % |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Périodes glis-santes court terme | ||||||
| 2020 - 2025 | + 81,39 % | + 45,95 % | + 51,20 % | + 48,68 % | + 7,72 % | 18,78 % |
| 2021 - 2025 | + 89,95 % | + 48,01 % | + 40,29 % | + 47,88 % | + 7,10 % | 15,22 % |
| 2022 - 2025 | + 126,90 % | + 69,67 % | + 33,26 % | + 66,75 % | + 7,69 % | 12,48 % |
| 2023 - 2025 | + 55,27 % | + 39,63 % | + 27,24 % | + 40,09 % | + 6,09 % | 8,67 % |
| 2024 - 2025 | + 17,54 % | + 12,76 % | + 7,50 % | + 12,01 % | + 3,00 % | 4,30 % |
| Période (départ - 12/2025 | TCAM brut CAC 40 France | TCAM Brut NASDAQ composite Etats Unis | TCAM brut immobilier (Prix M² H.T.) | TCAM brut Euro Stoxx 50 Europe | TCAM brut livret A | TCAM Inflation (France) |
| Long Terme | ||||||
| 1995 - 2025 | + 4,85 % | + 11,04 % | + 4,92 % | + 4,96 % | + 2,02 % | 1,70 % |
| 2000 - 2025 | + 1,24 % | + 9,63 % | + 4,88 % | + 0,45 % | + 1,90 % | 1,95 % |
| 2005 - 2025 | + 2,78 % | + 12,46 % | + 3,25 % | + 2,89 % | + 1,75 % | 1,85 % |
| 2010 - 2025 | + 5,11 % | + 15,22 % | + 3,96 % | + 5,65 % | + 1,60 % | 1,98 % |
| 2015 - 2025 | + 5,71 % | + 16,66 % | + 5,83 % | + 6,05 % | + 1,60 % | 2,45 % |
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| Périodes Glis-santes (Court Terme) | ||||||
| 2020 - 2025 | + 7,81 % | + 12,68 % | + 8,65 % | + 8,28 % | + 1,50 % | 3,30 % |
| 2021 - 2025 | + 11,05 % | + 17,62 % | + 8,50 % | + 11,02 % | + 1,75 % | 3,60 % |
| 2022 - 2025 | + 18,92 % | + 32,15 % | + 10,05 % | + 17,44 % | + 2,50 % | 4,00 % |
| 2023 - 2025 | + 18,21 % | + 24,61 % | + 12,70 % | + 18,05 % | + 3,00 % | 4,20 % |
| 2024 - 2025 | + 12,76 % | + 17,54 % | + 7,50 % | + 12,01 % | + 3,00 % | 4,30 % |
Les turbulences économiques et l'incertitude future exigent une approche non-radicale. La clé de la préservation et de la croissance de votre patrimoine réside dans la gestion des risques et l'utilisation optimale des enveloppes fiscales comme l'Assurance-Vie et le PER, qui facilitent la diversification.
Toute stratégie durable doit commencer par la garantie de son capital. Cette approche est aujourd'hui facilitée par les enveloppes garanties.
L'histoire a montré que l'investissement en actions est la voie la plus probable pour battre l'inflation sur le long terme, mais une approche mesurée est nécessaire pour l'avenir.
L'Immobilier est le meilleur rempart contre les effets durables de l'inflation.
La stratégie d'investissement la plus judicieuse pour l'épargnant en 2026 est celle de l'équilibre, facilitée par les outils fiscaux français :
| Objectif | Levier de diversification | Outil principal |
| Sécurité garanti | Fonds Euros, obligations | Assurance-vie, PER |
| Protection contre l'inflation | Immobilier (via SCPI) | Assurance-vie, PER |
| Potentiel de croissance | Actions (UC) | Assurance-vie, PER |
En utilisant intelligemment l'Assurance-Vie et le PER pour moduler l'équilibre entre les Fonds Euros garantis et les Unités de Compte (Actions, SCPI), vous adaptez la stratégie à votre profil de risque. C'est l'approche la moins radicale et la plus prudente pour naviguer dans l'incertitude et préserver son capital à long terme.
Contexte : Famille sous régime de communauté légale, patrimoine global de 600 000 € (400 000 habitation principale et 200 000 de placement), deux enfants.
Comparaison des Scénarios de Placement :
| Nature de l'actif (part de Monsieur) | Cas A: maximiser l'assurance vie (AV) | Cas B: maximiser l'immobilier (appartement) |
| Maison | 400 000 / 2 = 200 000 | 400 000 / 2 = 200 000 |
| Livrets bancaires | 15 000 / 2 = 7 500 | 15 000 € / 2 = 7 500 |
| Voitures / mobiliers (Est.) | 10 000 / 2 = 5000 | 10 000 € / 2 = 5000 |
| Appartement (valeur nette) | 0 | 185 000 € / 2 = 92500 |
| Déduction frais d'acquisition | 0 | -7400 |
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| TOTAL ACTIF SUCCESSORAL BRUT NET (ASB) | 212500 | 297600 |
| Assurance Vie (AV) (Hors Succession) | 185 000 € / 2 = 92500 | 0 € |
| TOTAL GLOBAL DES ACTIFS TRANSFERRED | 305000 | 297600 |
| Indicateur / Coût | Cas A: maximiser l'Assurance vie (AV) | Cas B: maximiser l'immobilier (appartement) |
| I. Actif successoral brute net (ASB Net) (actif soumis au calcul) | 212500 | 297600 |
| II. Valeur nette transmise en nue-propriété (NP 70%) | 212 500 X 70 % = 148 750 | 297 600 X 70% = 208 320 |
| III. Part NP par enfant | 74 375 | 104 160 |
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| IV. Base imposable nette par enfant (après abattement $100 k€$) | 0 (74 375 est inférieur à 100 000) | 104 160 - 100 000 € = 4160 |
| Droits de succession totaux (Impôts) | 0 | 416 (4 160 X 5 % X 2 enfants) |
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| Frais de Notaire pour les actes (Estimation minimale) | 2 500 | 3 200 |
| COÛT TOTAL DE LA SUCCESSION (Impôts + Frais d'acte) | 2 500 | 3616 |
| Frais d'Acquisition Initiaux (Argent perdu à l'achat de l'actif) | 0 | 14800 |
| COÛT IMMÉDIAT TOTAL POUR LA FAMILLE | 2 500 | 18416 |
Hypothèses : Monsieur est décédé à 75 ans. Madame avait Cas B pris l'Usufruit Total sur les Biens Immobiliers et avait Cas A réinvesti la part d'Assurance Vie de Monsieur sur son propre contrat d'Assurance Vie pour maximiser la transmission.
| Indicateur / Actif Transmis | Cas A: Maximiser l'Assurance Vie (AV) | Cas B: Maximiser l'Immobilier (Immo) |
| I. ACTIF REÇU PAR CHAQUE ENFANT | ||
| Maison (PP) | 200 000 / 2 = 100 000 | 200 000 / 2 = 100 000 |
| Appartement (PP) | 0 | 92 600 / 2 = 46 300 |
| Voitures / Mobiliers (PP) | 10 000 / 2 = 5000 | 10 000 / 2 = 5000 |
| Fonds Livrets (PP) | 7 500 (Livret conservé / 2 enfants) | 3492 (Livret net / 2 enfants) |
| AV Transmise (Hors Succession) | 185 000 (Total AV / 2 enfants) | 0 |
| TOTAL ACTIF BRUT REÇU PAR CHAQUE ENFANT | 300 000 | 154 792 |
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| II. COÛTS POUR LA FAMILLE | ||
| Droits de succession totaux (Impôts payés par la famille) | 0 | 17 325 |
| Frais de Notaire pour les Actes (Estimation minimale) | 2 500 | 3 200 |
| COÛT TOTAL PAYÉ PAR LA FAMILLE AU 2 ème DÉCÈS | 2 500 | 20 525 |
| Indicateur | Cas A: maximiser l'Assurance Vie (AV) | Cas B: maximiser l'Immobilier (Immo) |
| Patrimoine global transmis | 600 000 | 600 000 |
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| Coût Payé au 1 er décès (Frais d'acquisition + Succession) | 2 500 | 18 416 |
| Coût Payé au 2 ème décès (Succession uniquement) | 2 500 | 20 525 |
| --- | --- | --- |
| COÛT TOTAL PAYÉ PAR LA FAMILLE | 5 000 | 38 941 |
| Indicateur | Cas A: maximiser l'assurance vie (AV) | Cas B: maximiser l'Immobilier (Immo) |
| Patrimoine brut initial global | 600 000 | 600 000 |
| Moins: coût total payé par la famille (Impôts + frais d'acquisition +fFrais de notaire) | 5 000 | 38 941 |
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| SOMME NETTE GLOBALE RESTANTE (Montant réellement perçu par les enfants) | 595 000 | 561 059 |
Comparaison des Scénarios de Placement :
"Pour un patrimoine de 600 000 € acquis au comptant (sans crédit), notre analyse met en évidence que plusieurs stratégies de placement sont possibles. Il est fondamental de bien choisir sa stratégie d'investissement et de faire attention aux conséquences financières à long terme, car on peut se tromper dans ses choix sans maîtriser toutes les règles fiscales. Tandis que l'Assurance Vie (Cas A) minimise les frais de transmission à 5000 euros soit 0,83 % du patrimoine, la stratégie immobilière (Cas B) augmente ce coût total à 6,49 %, représentant une dépense supplémentaire de 38 941 € pour la famille.
Ce tableau vous permet de visualiser la valeur ajoutée de la gestion de patrimoine en chiffrant l'évolution de la répartition de vos avoirs.
| Catégorie | Produit / actif | Objectif principal | Caractéristiques clés | Répartition ACTUELLE (Avant Conseil) | Répartition CIBLE (Après Conseil) |
| I. Liquidité & Sécurité | Livret A, LDDS, LEP | Épargne de précaution, Garantie en capital. | Exonéré d'impôt. Liquidité immédiate. Rendement insuffisant. | ||
| II. Fonds disponible Fonds Euros (Assurance-Vie) | Sécurité garantie (capital assuré par l'assureur). | Moyen Terme | Capital garanti. Rendement faible, mais supérieur au Livret A. Retrait possible à tout moment. | ||
| IIi. Hybrides et Protection | Produits Structurés | Rendement et Protection du capital conditionnels. | Sortie anticipée possible si "le pari est tenu". | ||
| Iv. Croissance & Fiscalité | Assurance-Vie (Unités de Compte) | Croissance du capital, Diversification. | Performance liée à une large gamme de supports (actions, immobilier, Private Equity, etc.). | ||
IV. Investissements Collectifs (Immobilier) | SCPI | Revenus réguliers (Loyers), Mutualisation du risque. | Rendement stable issu de l'immobilier. Forte illiquidité à court terme. | ||
| V. Capital & Innovation | Private Equity | Fort potentiel de croissance, Diversification (hors marchés cotés). | Rendement potentiellement élevé. Produit le moins liquide. | ||
| V. Plan Épargne Retraite (PER) | Préparation de la Retraite, Optimisation fiscale (Déduction IR). | Très Long Terme | Capital bloqué jusqu'à la retraite. Réduction d'impôt immédiate possible. |
CADEXIA Courtier en Epargne, Assurances et prévoyance est un cabinet professionnel avec des activités de conseil, de devis et d'aides. LES ACTIVITES SONT REGLEMENTEES ET CONTROLEES PAR PLUSIEURS ORGANISMES.
Le Gérant CADIOU Daniel est (1.) immatriculé au RCS Vannes no 981 971 329 ( www.infogreffe.fr) SASU (société par actions simplifiée unipersonnelle) comme courtier en Assurances + conseil en gestion de patrimoine + aide administratif/informatique à domicile et a son siège social au 7 rue du général Wood 56000 Vannes, (2.) immatriculé à L'ORIAS- 1 rue Jules Lefebvre 75009 Paris (registre unique des intermédiaires en Assurance, Banque et finance) no adhésion 25006076 (www.orias.fr) (3.) est assuré au titre de la responsabilité civile professionnelle RCPRO no 127 128 662 chez MMA entreprises Iard Assurances Mutuelles pour une garantie de 2 000 000 euros par sinistre et 2 315 610 par année d'assurance. (4.) Monsieur CADIOU Daniel est membre de l'association Professionnelle CNCEF ( Chambre Nationale des Conseils Experts Financiers) 103 Bd Haussmann 75008 Paris adhésion no 25/860958 (www.cncef.org), (5.) la médiation est Médiation consommation développement, centre d'affaires Stéphanois, immeuble Horizon, esplanade de France, 3 rue J.Constant Milleret 42200 St Etienne ( www.medconsodev.eu).
1. L'autorité de tutelle ACPR ( Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution) 4 place de Budapest, CS 92459- 75436 Paris cedex 09 (https://acpr.banque-france.fr). 2. L'AMF ( autorité des marchés financiers, organisme indépendant de l'Etat (www.amf.france.org). 3. L'ORIAS ( Organisme pour le registre des Intermédiaires en Assurance, Banque et Finance www.orias.fr).
| Catégorie | Information |
| Dénomination Commerciale | Cadexia ( cadexia-epargne.com) |
| Nom du Dirigeant / Représentant | CADIOU Daniel |
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